6月6日 ，新利体育luck18“跨越妄想”——2024年班组长启航项目结项仪式顺遂举行 。副总司理蒋爱民、总司理助理狄洪杰作总结降Ｐ蘑颁奖 。生产部及各分厂事业部认真人、班组长加入本次结项仪式 。
班组长启航项目是新利体育luck18电缆人才攀缘妄想的延续 ，于1月25日正式启动 ，选取生产部及各分厂班组长44名 ，分成6个小组 ，共一连5个月 ，项目从班组长自我治理能力、团队治理能力、现场治理能力出发 ，通过线上线下团结的方法 ，提升班组长系统化、专业化的知识手艺 ，最终产出《班组长治理工具书》 ，将优异履历在公司内部撒播学习 。
结项仪式上 ，各小组依次举行了主题汇报 。本次结项汇报主题兼顾现场治理与团队治理两大方面 ，涉及现场5S治理、精益生产、班组小改小革、职员流动性、新员工带教、班组团队建设等多方面 ，最终团结各小组平时学习积分及现场评委打分评选出优异小组3个、优异学员6名 。
狄总对2024年班组长启航项目作回首总结 。他赞美本次班组长启航项目教学要领多元、学员起劲性高、实践效果显著 ，各方面前进显着 。他提出三点要求：一要一连增强“学以致用、用以促学、学用互补”的能力 ，在事情中一直提升自我 ，补足知识提炼、知识迁徙的短板；二要养成“字斟句酌、一连改善、终身学习”的习惯 ，提升自驱力 ，突破恬静区 ，作育作育系统化头脑；三要提高相同能力 ，乐于知识输出 ，增强团队建设 ，提升治理事情的影响力 ，争取实现协同增效 。
蒋总对本次班组长启航项目作总结讲话 。他体现 ，班组长是企业生长的基石 ，班组长的能力直接决议了企业的生长和绩效 ，本次班组长启航项目正顺应了目今企业生长的需要 。他提出四点希望：一是希望理论知识“落地生根” ，将所学运用到一样平常事情中去、学以致用；二是希望培训效果“开枝散叶” ，加入本次培训的班组长要将所学自动分享给周边同事 ，扩大培训效果的笼罩面；三是希望培训效果“枝繁叶茂” ，所有班组长在以后事情历程中要一连学习 ，一直提升自身能力及手艺；四是希望所有班组长“茁壮生长” ，一直为企业作出更大的孝顺 。
下一步 ，公司将团结“能量日”学习运动计划 ，继续组织开展班组长主题论坛等运动 ，进一步增强培训效果的内部分享转化 ，资助班组长一直强化班组治理水平 ，成绩更多卓越班组长 ，助力新利体育luck18这艘“大船”一直远航 。
