2024年1月10日 ，新利体育luck18组织召开了2023年网格化治理事情总结交流会。集团副总司理蒋爱民、总司理助理狄洪杰以及各部分分厂认真人、网格组长50余人加入聚会。
会上 ，新利体育luck18电缆人力资源部胡云科总结汇报了2023年网格化事情效果。2023年 ，累计网络反响种种信息232条 ，需要跨部分/公司协调116条 ，内部信息116条 ，其中涉及事情自己78条、事情情形16条、后勤劳保85条、福利眷注53条 ，通过全公司从上到下、各部分从内到外配合加入 ，可详细落实的问题已所有获得整改优化 ，需要相同诠释的信息逐一举行了交流 ，优化了作业情形 ，提升了人文眷注 ，推进了“协调家文化”建设 ，大大提高了生产效率。中层助理史涛代表公司为2023年度网格化治理认真人“增进奖”获得者揭晓了声誉证书及奖金。所有参会的网格化认真人逐一举行了交流 ，先容了各自2023年网格化开展情形以及2024年网格化事情的重点与偏向 ，并对公司网格化事情提出了极具价值的合理化建议。2023年度网格化治理事情“增进奖”获得者橡缆事业部张振华、中压分厂胡锡勇划分举行了履历分享。
张振华分享道 ，作为一名网格化治理组长 ，不但要把自身事情做好、做实 ，更需要与各人统一战线 ，走入车间 ，听取建议 ，做好网格化的信息员、效劳员、宣传员。
胡锡勇举行交流分享时说 ，要从信息上传下达的实时性、一样平常相同的耐心水平以及分厂网格治理的执行力度三方面着手 ，扎实做好网格治理事情。
蒋总强调 ，网格治理是员工之间互帮相助的载体 ，是员工监视部分治理事情的窗口 ，是信息转达的高速通道 ，亦是员工加入公司治理的平台。他对怎样用好网格治理提出了五点要求：一是部分分厂向导要重视 ，全心挑选有责任心的网格长 ，不可让问题或建议被过滤掉。二是要建设部分分厂自己的网格治理制度 ，有针对性地提高网格治理的有用性。三是要增强网格长的系统培训 ，提高各级网格长的治理能力。四是要进一步提升网格治理的作用 ，让网格治理成为有用征集员工合理化建议、金点子的平台。五是要提高网格治理的信息化水平 ，使用信息化手段提升网格治理效率 ，镌汰网格长的事情量。
就怎样做好2024年的网格化事情 ，狄总体现 ，2024年网格化治理事情要以网格化为依托 ，构建“横到边、纵究竟、职能到位、责任到人”的全笼罩治理效劳网格为指导头脑 ，一要强化网格治理事情职责 ，实验职员、职能、使命三落实。二要落实网格治理事情要求 ，网格责任人、网格组长要强化责恣意识 ，以身作则增强治理和效劳 ，要通过网格治理增强宣传力度 ，提高员工知晓率、支持率和加入率 ，提升网格治理的信息化水平 ，优化效劳 ，减轻事情量。三要制订网格治理详细妄想 ，网格组认真人、网格组长在推行好三项基本职能使命的同时 ，要搭建相同渠道、增添相同频率、开展多种多样的运动。四要落实网格治理的赏罚与包管 ，有用的推动网格化治理事情。
