开栏的话
首席质量官 ，企业的“第一质量人”。在许多地方成为企业的“标配”。他们不但成为企业质量的把关人 ，肩负企业宏观质量妄想、质量刷新历程治理、质量文化系统建设等职能 ，通过推行精益生产、零缺陷、六西格玛等先进质量治理要领 ，让企业“第一次就把事情做对” ，同时 ，还成为企业、行业、工业和地方、国家开展质量提升行动的中坚实力。捉住要害少数 ，让首席质量官唱主角 ，正成为质量领域一道靓丽的景物线。为更好地推行首席质量官制度 ，展示首席质量官的主要作用 ，在市场羁系总局质量生长局支持下 ，中国质量报特推出“企业首席质量官风范”栏目 ，通过讲述宽大企业首席质量官的履职故事 ，报道首席质量官生长履历 ，宣传企业推行首席质量官的先进履历 ，推动首席质量官在更多企业生根抽芽 ，配合建设质量强国。敬请各地羁系部分和企业赐稿或提供采访线索。
□本报记者 徐建华
2012年 ，在进入新利体育luck18（以下简称新利体育luck18电缆）32年 ，直接与质量打交道26年后 ，朱洪祥迎来了一个新的质量人身份——首席质量官。现现在 ，他在这个新岗位上已经干了8年。
从最初的质检员、质检科长、全质办主任 ，到现在的集团副总司理、首席质量官、首席信息官 ，40年里 ，朱洪祥在新利体育luck18电缆专注做好一件事——抓质量。
“对企业来说 ，‘质量第一’提了多年 ，现在已经到了兑现的时间了。”谈起多年来的质量事情履历 ，朱洪祥感伤颇深 ，“质量是个极重而又古老的话题 ，与你共存无处不在。质量不是要抓不抓的问题 ，而是必需要抓好的课题”。
质量治理的立异者
同样都是分厂厂长 ，最高月薪与最低月薪相比能差出两倍多；统一个车间的一线员工 ，最高的一天能拿586元 ，最低的一天只有145元 ，薪酬相差4倍……关于每一个走进新利体育luck18电缆生产车间现场的“观众”来说 ，映入眼帘的看板治理内容 ，除了古板的质量刷新、QC小组等之外 ，最吸引人眼球的就是新利体育luck18电缆的特色看板——员工收入。
为何员工收入有云云大的反差？“由于质量。”朱洪祥的回覆言简意赅。
为何新利体育luck18电缆能够实现天天的员工收入上墙？“由于质量治理模式。”朱洪祥的谜底依然精练明晰。
这个质量治理模式 ，就是新利体育luck18电缆独创的“四小我私家人”质量治理模式——人人有指标、人人有数据、人人都算账、人人当老板。依附“四小我私家人”的质量治理模式 ，新利体育luck18电缆一连两次斩获“中国质量奖提名奖”的殊荣。
朱洪祥 ，正是该模式的建设者。
作为首席质量官 ，成为质量清静的把关人和质量提升的推感人 ，是朱洪祥最基本和最主要的职责 ，而要更好地履职 ，自然离不开先进的质量治理要领和模式。早在2012年 ，也就是朱洪祥正式成为江苏省首批首席质量官的时间 ，恰逢《卓越绩效评价准则》新版国标公布 ，朱洪祥第一时间把“国标”引入企业治理 ，还亲自主持编写自评报告 ，亲自上台答辩。2013年和2014年 ，新利体育luck18电缆划分以总分第一的效果荣获首届“常州市市长质量奖”和首届“江苏省质量奖” ，这两个奖项均只有一个名额。
2015年 ，新利体育luck18电缆加入第二届“中国质量奖”评选 ，该奖项是国家在质量领域的最高声誉。朱洪祥依附富厚的企业治理、质量治理履历 ，亲自主导、立异提出“以‘四小我私家人’为焦点的全员绩效”质量治理模式。该模式以“大数据”为基础 ，以“四小我私家人”为焦点 ，以“六化（标准化、细腻化、数据化、即时化、可视化、高效化）”为支持 ，将员工手艺、质量绩效与收入细密团结。
现在 ，新利体育luck18电缆对3000多名一线员工从“质料、工时、用度、质量、现场”5个维度举行综合考评 ，人为日清日结、逐日宣布上墙。“一线员工的质量绩效系统 ，充分体现了‘没有质量就没有一切’ ，提倡多年的‘质量第一’终于落到了实处 ，让‘有能力、有孝顺’的人‘有体面、有票子’ ，员工从‘要我做’变为‘我要做’ ，自己帮自己做 ，越做越有劲儿。”朱洪祥说。
质量难题的解决者
在首席质量官新官上任干得风生水起之后 ，新利体育luck18电缆又给了朱洪祥一个新“官位”--首席信息官。
事情还得从上世纪90年月末提及 ，其时海内电缆企业治理仍延续古板的“人管人”、书面统计报表等模式 ，治理效率低下成为制约行业生长的最大瓶颈 ，新利体育luck18电缆也不破例。
1999年3月 ，时任新利体育luck18电缆集团办公室主任的朱洪祥通过调研、论证 ，向公司提交了“新利体育luck18ERP”实验计划 ，并被任命为信息化项目认真人。
“治理者眼前没有难题。”这是朱洪祥的做事理念。在他的周密策划下 ，整个集团开展了“上天入地”式刷新布线 ，使用专用光缆实现了高速宽带的互联网接入 ，与“金头脑”相助 ，量身设计了JSERP、JSOA两套软件系统。历时两年、耗资超万万元的中国电缆行业首个“ERP企业资源治理系统”于2001年10月周全上线。由于效果显著 ，2005年该项目被国家信息化测评中央评为“中国制造业信息化经典乐成案例” ，2008年又荣获“中国企业信息化最佳ERP应用奖”。
依托在质量领域和信息化领域的钻研沉淀 ，他推动新利体育luck18电缆质量治理与信息化治理的深度融合 ，运用信息化手艺破解了电缆行业细腻化质量治理的难题。
在朱洪祥的妄想安排下 ，新利体育luck18电缆建成
CAPP、ERP、SRM、MES、PLDM、CIMS、TMS、OA等信息化平台 ，买通了质量治理与生产谋划的各个环节 ，实现了全历程的质量管控。
2012年 ，由朱洪祥主持上线、在中国以致天下电缆行业首个“CIMS超高压集成控制系统” ，实现了超高压电缆生产全历程的在线质量控制、剖析和追溯 ，多位海内外电缆专家考察后这样评价：新利体育luck18电缆的超高压电缆生产质量控制水平走到了天下前线；现在 ，新利体育luck18电缆“原质料进厂、半产品转序二唯码、制品电缆唯一码” ，真正实现了产品从“原质料进厂、生产制造、交付及使用”的全生命周期质量追溯。多年实践、多个立异 ，朱洪祥从营业能手逐步成为电缆行业治理方面的行家里手 ，从经济师、高级经济师到正高级经济师 ，朱洪祥与新利体育luck18电缆配合生长。
质量文化的建设者
“我们只做电缆” ，新利体育luck18电缆办公楼位于一层企业展厅门前的这句话 ，充分体现了新利体育luck18电缆董事长丁山华的谋划理念和新利体育luck18电缆的质量文化。
建设于1967年的新利体育luck18电缆历经53年的砥砺前行 ，现现在已生长为行业的一棵参天大树 ，线缆行业规模排名“中国第一、天下第七”。
陪同新利体育luck18电缆一起生长的朱洪祥 ，深得新利体育luck18电缆质量文化的精髓。“丁山华作为新利体育luck18电缆文化的创立者、提倡者、撒播者 ，提出了‘质量是企业的生命 ，员工的饭碗’‘质量是尊严、是体面、是品德问题’‘质量比天大’等质量理念 ，这些都是新利体育luck18电缆文化的焦点 ，凝聚了新利体育luck18人关于质量的虔敬信仰。丁山华对证量事情的高度重视 ，为我推动质量治理和立异事情给予了最有力的支持。”在朱洪祥看来 ，一把手的质量意识决议了一个企业的质量水平 ，海内外乐成企业的共性就是有一个“有远大目的、持之以恒坚持质量第一的优异企业家” ，任正非、张瑞敏、董明珠、乔布斯、丁山华等 ，无不云云。
作为首席质量官 ，朱洪祥在推动新利体育luck18质量文化落地、贯彻“简朴、合理、高效”治理原则、坚持“严细实”督查、增进质量治理与信息化深度融合等方面 ，推动了一系列立异做法 ，取得了显著效果。
他坚持以质量文化为抓手 ，为新利体育luck18电缆高质量生长凝心聚力 ，推行“质量零容忍”和“质量一票反对制” ，要害岗位所有签署质量允许书 ，建设员工质量档案、质量积分和质量约谈机制 ，将质量绩效与职称评定、评优、提升等周全挂钩 ，质量责任层层落实。
他提出“企业治理一切都要标准化”的治理原则 ，强调手艺标准是焦点 ，治理标准、事情标准是基础 ，鼎力大举推行标准化系统建设。现在 ，新利体育luck18电缆建设内部各级标准7229个 ，其中手艺标准5717个、治理标准1146个、事情标准366个 ，周全规范了公司的营业流和产品流 ，“一切凭证标准办”现已成为新利体育luck18电缆企业治理的一大特色。
他坚持“科学+意志”治理 ，推行“三级督查” ，突破现场“最后一公里” ，确保各项事情安排落地收效。他将企管员比作“宪兵” ，认真对所有条线和部分分厂举行督查 ，直接向公司高层汇报；他将质检员比作“警员” ，认真对现场质量隐患和质量违规行为等举行阻止、歇工和转达；他将计量员、试验员比作“法医” ，认真对电缆举行精准剖解和计量检测试验；他还将车间现场的治理水平视为权衡职能部分绩效的一面镜子 ，推动了各级工艺手艺、治理职员深入现场指导息争决问题。
“文化是灵魂。脱离文化讲质量、抓质量事倍功半 ，最终也纷歧定会乐成。”朱洪祥以为 ，现代化企业治理 ，必需从局限于产品质量的“小质量观” ，转变为周全关注产品质量、历程质量、谋划质量、生长质量的“大质量观”。
40年专注抓质量 ，朱洪祥已经生长为名副着实的质量专家 ，是“天下质量治理与质量包管手艺委员会专家委员”“国家强制性产品认证手艺专家组专家委员” ，先后荣获“苏浙皖赣沪地区质量先进小我私家”“机械工业优异企业治理事情者”等声誉 ，在他的助力下 ，新利体育luck18电缆周全牢靠了“以质量为焦点”的企业文化 ，塑造了领先的质量竞争力 ，2017年至2019年销售收入“三年翻一番” ，走出一条高质量生长的“新利体育luck18之路”。
