新利体育luck18建设于1967年 ，专注电线电缆的研发、生产已有47年历史 。现在 ，集团资产总额近50亿元 ，占地面积62万平方米 ，拥有员工3000多名 ，具备50万伏及以下全系列电力电缆及特种电缆生产能力 ，产品远销美国、意大利、澳大利亚、新加坡、中国香港等80多个国家和地区 ，2011-2013年集团一连三年完成销售超百亿元 。
经由近半个世纪的生长和积淀 ，新利体育luck18形成了内在富厚且独具特色的企业文化 。高凝聚力的企业文化促使新利体育luck18这个各人庭沐浴着协调的春风蓬勃生长 。治理文化作为企业文化的一个主要部分 ，在助推企业协调文化建设中施展着强有力的作用 。近年来 ，新利体育luck18以“强化特色治理”为抓手 ，一直增强、完善企业治理理念、治理模式、治理要领、人本治理等方面的建设 ，并将治理提升至文化层面 ，逐步形成了与企业生长战略互调互济、与企业焦点价值观相容共生的治理文化 ，并在电缆行业里获得了“治理学新利体育luck18”的美誉 。
高层向导作楷模 ，提倡“诚信、严正、清廉”治理新风
“人诚品优”是新利体育luck18的焦点价值观 。以丁山华董事长为首的高层向导一致以为 ，只有好的人品才华做出好的产品 。丁董事长也经常自勉：讲诚信 ，是一个企业家的本份 。为此 ，新利体育luck18至始至终坚持诚信为本 ，遵法谋划 ，用认真认真的态度看待每一笔订单 ，用优质的电缆产品效劳每一位客户 。
同时 ，高层向导严于律己 ，自觉遵守企业内部各项规章制度 ，奖 Ｉ蠛擞胪ㄋ自惫ひ皇油 。上级向导“言必信、行必果” ，下级员工自然“令则行、禁则止” ，真正在企业内部贯彻执行了铁的制度、铁的纪律 。严正的治理也为新利体育luck18打造了一支“敢于管、善于干、立异管”的中高级治理步队 。
去年1月份 ，企业公布了《新利体育luck18职业品德廉政建设五项划定》 ，以制度的形式警示各级向导干部、治理职员不得以权术私、收受行贿 。高层治理者带动树新风、扬正气 ，旨在为新利体育luck18营造一方净土 。久而久之 ，上行下效 ，企业内部逐渐形成了气正风清的文化气氛 。
“字斟句酌、一丝不苟” ，循序渐进提升企业治理质量
在新利体育luck18 ，“字斟句酌、一丝不苟”不是口号 ，是行动 。企业治理尤是云云 。多年来 ，新利体育luck18坚持以“质量为中央”开展企业各项治理事情 ，一直提高企业综合治理水平 ，确保“质量第一”的理念落到实处 。
自1997年新利体育luck18在电缆行业率先通过ISO9001质量治理系统认证以来 ，企业逐步建设了质量、情形、清静、核质保、丈量治理、标准化治理七概略系 。2004年 ，新利体育luck18最先导入卓越绩效模式 ，企业治理质量取得跨越式提升 。比照卓越绩效标准 ，新利体育luck18逐步完善了七大治理系统 ，累计制订企业标准达3162个 ，使员工一切行为 “有章可循” 。随着OA、ERP、PLDM等信息化手艺的一直升级 ，企业各个营业点实现了信息集成和数据共享 ，一切谋划数据变得“有据可查” ，企业治理逐步走向数字化、细腻化 。尤其是于2011年建成的国际、海内唯一的“超高压信息化集成系统” ，真正做到了“一切都在控制中 ，一切都在追溯中” ，使得新利体育luck18超高压电缆生产质量控制水平走到了天下前线 。别的 ，企业还一直学习推行“5S治理”、“精益生产”、“标杆治理”、“数理统计手艺要领”、“六西格玛”等现代化治理要领 ，推动了企业在科学治理的轨道上一连生长 。现在 ，新利体育luck18随处洋溢着现代化治理气息 ，彰显着无限的生气与活力 。
治理质量的焦点是产品质量治理 。企业向来视产品质量为“企业的生命 ，员工的饭碗” ，产品质量是企业生长永恒的主题 。对外 ，新利体育luck18以耐克森等国际电缆巨头为标杆 ，确立刷新目的 。对内 ，新利体育luck18一连实验转动式的“质量提升工程” ， 落实质量责任；强化生产历程控制 ，要害工序建设快速实验室实验实时磨练；增强工序间自检、互检力度 ，实现群防群控 ，有备无患 ，确保产品质量万无一失 。同时 ，新利体育luck18集众人智慧 ，群策群力 ，通过QC小组、小改小革、合理化建议等运动起劲推动全员加入产品质量刷新 ，种种刷新项目已达3000多项 。通过一直的产品质量培训与质量意识的宣贯 ，员工“一次做对、一次做好”的理念入心入脑 ，企业内部“人人关注质量、人人重视质量、人人刷新质量”的质量文化气氛已逐渐形成 。
多项步伐齐头并举 ，新利体育luck18综合治理质量在循序渐进中稳步提升 。2013年 ，新利体育luck18一举夺得“首届常州市市长质量奖” ，让治理文化效果再一次获得有形的泛起 。
以人为本 ，以激励为主 ，实现人的立异治理
“人是企业最名贵的财产” 。在选人、用人、留人方面 ，新利体育luck18始终坚持“以人为本” ，做到“位适其人、人尽其才 ，才得其酬” 。在作育人方面 ，新利体育luck18开通网上大学 ，实验了123工程 ，举行内、外培训等多种方法增进人才自我提升 ，让每一位有上进心的员工都能获得自我增值 ，从而实现自我价值 。
新利体育luck18不唯学历、资历 ，只看能力 。为充分引发人的能力 ，调感人的起劲性 ，企业实验竞争上岗 ，并接纳磷期位定级、奖励机制等一系列激励新法 。一线员工实验手艺职称评定 ，评上中级工、高级工、技师的每月可享受300元、800元、1200元的职称津贴；专业治理、手艺职员开展十二级工程师评定 ，最高月津贴可达8000元 。在产品、质料开发 ，工艺工装刷新 ，双增双节等方面 ，只要有孝顺 ，都可评奖 ，最高的可一次性奖励20万元 。
“公正、公正、果真”人才治理情形使新利体育luck18“人才辈出” 。现在 ，企业员工可堪称行业手艺专家、治理专家的不在少数 ，有的还被评为“江苏省六大岑岭人才” 、“天下岗位能手” ，有的甚至还享受“国务院津贴” 。
构建协调企业文化非一朝一夕 ，任重道远 。以后 ，新利体育luck18将继续强化特色治理 ，通过治理文化助推企业文化的生长与完善 ，向着“企业强 ，职工富”、“行业状元、百年迈店 ， 成为中国制造业的顽强脊梁”的雄伟愿景一直迈进 。
